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你必须做你认为自己做不到的事情

林远站在公司会议室的落地窗前,望着城市夜幕下闪烁的灯火。他刚被任命为“星辰计划”的项目负责人——一个关乎公司未来十年命脉的智能驾驶系统研发项目。他的手心微微出汗,心跳如鼓。

这本不该是他接手的活儿。

作为技术部最年轻的主管,林远擅长的是代码优化和架构设计,但对复杂系统的整体统筹毫无经验。更关键的是,他从未主导过超过十人团队的跨部门协作。而“星辰计划”涉及算法、硬件、测试、市场等九个部门,人员多达八十七人。

“林远,我们信你。”总经理拍着他的肩,“这个项目,非你不可。”

可林远心里清楚:我根本做不到。

他不是没试过拒绝。那晚,他独自坐在办公室,翻看项目书,手指在键盘上敲出一串又一串的“不可能”。

  • 算法模型训练周期太长,资源紧张;
  • 硬件接口兼容性差,开发进度滞后;
  • 市场部要求三个月内完成原型演示,几乎不可能;
  • 更可怕的是,整个团队中没有一个人能真正理解“端到端自动驾驶”的底层逻辑……

他甚至开始怀疑自己是不是被选错了人。那些曾经在他面前自信满满的技术大牛,此刻都在沉默。他们的眼神里,有期待,也有恐惧。

“我做不到。”他在日记本上写下这句话,然后合上本子,关灯走了。

第二天清晨,他收到了一封邮件。

发件人是马化腾。

邮件只有一句话:“在腾讯,不允许说什么事情在技术上做不到。”

林远愣住了。

他想起昨天读过的那篇报道——腾讯一位员工曾说“锚标功能实现不了”,两分钟后,马化腾回信:“你说什么?”接着列出三位高手,要求立刻对接。最终,问题解决了。

那一刻,林远突然明白了什么。

不是不能做,而是还没开始做。

他深吸一口气,打开电脑,将那份“不可能清单”逐一划掉,换上新的标题:“我们要做的,是让不可能变成可能。”


第一周,林远召开了第一次全体会议。

会议室里坐满了来自不同部门的人,眼神各异:有人充满期待,有人满腹疑虑,也有人抱着“反正做不好,随便应付”的心态。

林远站起身,声音不大却坚定:

“我知道,很多人觉得这个项目太难了,甚至觉得我不配负责。但我想告诉你们——我不是因为‘能’才接下它,而是因为‘必须做’才接下它。

他顿了顿,继续道:

“我从没做过这么大的项目。我不会所有技术,也不认识所有人。但我有一个信念:只要我们愿意迈出第一步,就没人能阻止我们走到终点。”

会后,有人私下问他:“万一失败了呢?”

林远笑了笑:“失败并不可怕。可怕的是,连尝试都不敢。”


接下来的日子,林远像一头不知疲倦的野兽,在各个会议室之间穿梭。

他不再等待别人来汇报进度,而是主动去问:“哪里卡住了?我能帮什么?”

他发现,测试组的瓶颈在于数据标注效率低。于是他拉来实习生,组织了一场“标注马拉松”活动,用游戏积分激励大家提速。三天后,数据集完成了80%。

他又发现,硬件团队因接口不统一迟迟无法联调。他干脆把两个组长请到同一间办公室,每天面对面沟通,哪怕吵得面红耳赤,也要当场解决。

最艰难的一次,是算法团队提出:现有模型无法满足夜间复杂路况识别需求。

“这需要全新的神经网络结构,至少三个月才能完成。”负责人摇头。

林远看着屏幕上的画面——一辆车在暴雨中行驶,前方路灯模糊,行人影影绰绰。

他忽然想起乔布斯在卫生间指着马桶说:“我只要一个按钮。”

他站起来,对所有人说:“我们不要等三个月。我们今天就开始,哪怕只改一行代码,也比原地踏步强。”

那一夜,整个项目组灯火通明。有人熬夜重写模型,有人调试传感器,有人整理文档。凌晨三点,林远走出大楼,抬头望天,乌云散开,露出一轮明月。

他知道,改变已经开始。


三个月后,星辰计划首次公开演示。

媒体云集,投资人屏息以待。当一辆无人驾驶汽车缓缓驶入会场,精准避开障碍物、自动变道、礼让行人,最后稳稳停在指定位置时,全场爆发出雷鸣般的掌声。

“这不可能!”一位外国专家喃喃自语。

林远站在台侧,眼眶微热。

他回头看了一眼自己的团队——那些曾经怀疑过他、抱怨过他、甚至想放弃的人,此刻都笑了,眼里有光。

可就在那一刻,他收到一条私信:

“林远,我昨晚梦见自己站在山顶,下面全是悬崖。我拼命往上爬,可腿软得走不动。醒来后,我才发现,原来我一直以为自己做不到的事,其实只是不敢开始。”

发信人,是最初那个说“做不到”的测试组长。

林远盯着手机屏幕,久久未语。

他终于明白:所谓“做不到”,从来不是能力的问题,而是心理的牢笼。

我们总在事前给自己设限,用“我没经验”“我不专业”“我做不到”来逃避行动。可一旦真的迈出了第一步,就会发现——世界远比想象中宽容。


半年后,星辰计划正式上线。

它不仅通过了国家严苛的安全认证,还被多家车企采用。林远的名字,出现在行业峰会的演讲台上。

有人问他:“你是怎么做到的?”

他笑了笑,说:

“我只做了一件事——去做我原本认为自己做不到的事。

他说完,台下一片寂静。

然后,掌声响起。


一年后,林远受邀参加一场青年创业者论坛。

主持人问:“如果让你给年轻一代一句忠告,你会说什么?”

林远站起身,望向台下无数双年轻的眼睛,缓缓开口:

你必须做你认为自己做不到的事情。

他顿了顿,声音沉稳:

“因为真正的成长,从来不发生在舒适区。它诞生于你颤抖的手按下‘开始’键的那一刻。当你害怕,当你怀疑,当你觉得自己不行的时候——恰恰是你要逼自己往前走的时刻。”

“佛祖说,四件事他做不到:因果不可改,智慧不可赐,真法不可说,无缘不能度。但你知道吗?他从没说过‘不能度’就是‘不去度’。”

“他依然在讲经,依然在渡人,哪怕对方听不进去。因为他知道,责任不在结果,而在行动本身。

“就像乔布斯坚持一个按钮的手机,就像马化腾说‘不允许说做不到’,就像你此刻坐在台下,明明知道要改变,却还在犹豫——别等了。”

你不是因为‘能’才去尝试,而是因为‘必须’才去尝试。

“只有当你真正做了,才有资格说‘我做不到’。在此之前,一切都是借口。”

台下鸦雀无声。

良久,有人低声说:“原来……我一直错的不是能力,是勇气。”

林远微笑点头。

他转身走向舞台边缘,轻轻拉开一扇门。

门外,是一片无边的星空。

他轻声说:

“你看,宇宙从不告诉你能不能飞,它只问你敢不敢跳。”


多年后,一位年轻人走进林远的办公室,递上一份创业计划书。

“林总,我有个想法,但我觉得……可能实现不了。”

林远接过文件,看了看,然后抬起头,温和地说:

“告诉我,你为什么觉得做不到?”

年轻人低头:“我怕失败,怕被人笑话,怕浪费时间……”

林远笑了:“那你现在,是在‘做’还是在‘想’?”

年轻人怔住。

林远站起身,走到窗边,指向远方:

“你看那颗星。它离我们几光年,人类永远到不了。但我们依然仰望它,因为它告诉我们:有些路,即使走不到,也值得出发。

“所以,别问‘能不能’,先问‘要不要’。”

“如果你决定要做,那就去做吧。哪怕失败,你也赢了。”

年轻人眼中泛起泪光。

他点点头,转身离开。

林远望着他的背影,轻声说:

“你必须做你认为自己做不到的事情。”

风穿过窗棂,吹动桌上的那张纸条,上面写着:

“努力了,才有资格说做不到。”

——这句来自一个普通人的觉醒,如今,成了他一生的信仰。

(完)